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Somos la solución para diferenciarse a través de la gente.

Satisfacemos todas las necesidades de selección y evaluación , a través de las técnicas y test mas adecuados.

Nuestro diferencial

Esta consultora está formada por psicólogos que han desarrollado su profesión en el ámbito empresario dentro del área de RRHH .

Abarcamos un amplio espectro de baterías de test dentro de nuestros servicios, desde búsqueda y selección de altos ejecutivos, como mandos medios y personal de ventas.

Hemos trabajado desde las diferentes ópticas dentro de una organización, como consultor externo, y hoy desde nuestras oficinas

Nos especializamos en detectar candidatos cuyas características de personalidad y antecedentes profesionales sean acordes a las exigentes expectativas de nuestros clientes.

Damos especial importancia a la calidad humana del profesional junto a características de compromiso, honestidad, dedicación, energía y eficiencia. A lo largo del tiempo hemos optimizado nuestras técnicas y procedimientos para identificar estas cualidades en los postulantes.

Entendemos la confidencialidad del proceso y de todos los involucrados con el rigor de una privacidad absoluta, respetamos los factores humanos involucrados tanto en el trato interpersonal, como en el manejo de la información que se derivan de esos vínculos.

NUESTRO OBJETIVO

Nuestra meta es trabajar estrechamente con nuestros clientes y construir un vínculo a largo plazo que nos permita un entendimiento creciente de sus culturas y sus necesidades.

Con este fin hemos creado 2 equipos especializados según el nivel de la evaluación:

Departamento de Mandos Medios y Gerenciales

Departamento de Asistentes Comerciales y Jóvenes Profesionales

CARACTERISTICAS DE LOS SERVICIOS OFRECIDOS.

1- Servicio de consultoría

Toda derivación de evaluación de postulantes implica una instancia de consultoría con la empresa cliente no solo para la indagación sobre el perfil del puesto, nivel organizacional o perfil de empresa demandante, sino también sondear que tipo de información necesitan obtener de la evaluación a realizar de los mismos.

2- Baterías de test según niveles de complejidad de las posiciones y niveles a evaluar

Sabemos que según la conformación de test que integren una batería psicodiagnóstica obtenemos un margen de indagación más amplio y preciso sobre las habilidades, aptitudes, rasgos de personalidad y competencias evaluadas. Por lo cual contamos con la utilización de un inventario muy amplio de técnicas, que pueden resumirse de acuerdo a la siguiente clasificación:

2.1- Técnicas Clásicos o de Signos que incluye:

-Pruebas de inteligencia

-Pruebas Aptitudinales

-Pruebas de habilidades específicas

-Cuestionarios de intereses

-Cuestionarios de personalidad

-Técnicas proyectivas: por asociación, de construcción, de elección, de expresión, etc.-

-Pruebas profesionales específicas.

-Pruebas de Indagación

2.2- Técnicas Muestrales o Situacionales

-Ejercicios de Grupos

-Ejercicios de roles

-Presentaciones orales

-Ejercicios de Organización

-Simulaciones

-Resolución de casos

2.3- Assessment Center

-Combinación de técnicas grupales e individuales

3- Orientación por Competencias y/o Habilidades

Sabemos que existen diversas maneras de gestionar los recursos humanos, por lo cual podemos orientar nuestras evaluaciones según a resolver informes de evaluación por competencias o según habilidades o rasgos. Esto es importante porque puede orientar el ofrecimiento del servicio a diversos tipos de empresas.

4- Outputs estándar de Informe y/o Medida del Cliente

Hemos desarrollado una modalidad de informes para diversas posiciones y niveles , con la información que precisan las empresas para tomar decisiones de selección. De manera estándar podemos incluir los siguientes puntos:

A- Areas evaluadas: madurez emocional –relaciones- esfera intelectual-esfera profesional, etc.

B- Fortalezas y Debilidades: inventario de las fortalezas y oportunidades de desarrollo de las habilidades, aptitudes o competencias que se están evaluando para el puesto, lo cual permite dimensionar los riesgos de incorporación.

C- Pronóstico para la posición: se indica en términos de pronóstico para complementar la información anterior temas sobre el grado de adaptación al puesto y recomendaciones sobre el medio que facilite su desarrollo.

D- Recomendaciones para el Supervisor: se indica aquí justamente las acciones específicas que la supervisión directa deberá asumir para una mayor integración del postulante a su puesto de trabajo.

Todos estos ejes permiten a su vez ser muy flexibles si se tienen que incorporar modalidades de presentación de informes con algunos parámetros corporativos, ya que cubre el 100% de los intereses que pueden tener las distintas empresas al momento de seleccionar.

Modalidad de Ofrecimiento del Servicio

1- Se puede ofrecer por niveles:

-Gerenciales

-Mandos medios

-Profesionales Sr o SSr

-Profesionales sin experiencia / Pueden estar aquí los Jóvenes Profesionales

-Personal Administrativo / Operarios/ Técnicos

Los precios varían según el nivel y se podrían agrupar en tres categorías posibles:

-Informe Psicotécnico A: Gerenciales – Mandos Medios – Profesionales Senior y Semisenior

-Informe Psicotécnico B: JP – Profesionales

-Informe Psicotécnico C: Operarios – Administrativos – Técnicos calificados – Representantes de Servicios y Atención al cliente – Vendedores.

(Se negocia por unidad y se realizan % de descuento según volúmen de gente evaluada).

2. Se puede ofrecer por tipo de pruebas a ser realizadas:

Según el grado de indagación o informe especial que quiera la empresa obtener, se puede ofrecer los siguientes métodos de evaluación en lugar de hacer una clasificación por niveles:

-Modalidad de Métodos Grupales: recomendado para preselecciones masivas.

-Modalidad de Métodos Individuales: recomendados para diversas posiciones que pueden ser desde profesionales sin experiencia, hasta altos mandos.

Los precios varían según los volúmenes de gente en el caso de las modalidades grupales, el tipo de informe que se desea obtener, etc.

SELECCION DE PERSONAL

a- Selección y Evaluación: Proceso Integral

Delegan en nosotros el proceso de búsqueda y selección.

· Análisis de la compañía y su entorno y descripción de la posición a cubrir.

· Procedimiento de búsqueda o reclutamiento:

Tenemos en cuenta:

- Nuestra base de datos

- Contactos personales e institucionales

- Personas sugeridas por nuestro cliente

- Publicaciones en los medios de comunicación

· Selección propiamente dicha:

- Entrevista personal con los candidatos para la verificación de la formación específica, evaluación de su capacidad y adaptación a las características de la organización y del cargo.

- Exámen psicotécnico para determinar si las características de personalidad están de acuerdo con los requisitos de la función.

Areas que se evalúan en el estudio psicotécnico

A- Aspectos intelectuales de la personalidad:

1-Nivel de inteligencia:

a- abstracta

b- práctica

c- intuitiva

2-Capacidad técnica

3--apacidad para discriminar lo esencial de lo accesorio

4-Nivel de atención: óptimo, disperso, estereotipado

5-Capacidad de planificación

6-Nivel de rendimiento

7-Nivel de responsabilidad

8-Capacidad de aprendizaje

9-Aptitud en la expresión oral y escrita

10-Capacidad para la toma de decisione

B- Aspectos afectivos de la personalidad

1-Modalidad de contacto: explosiva, sumisa, dependiente o adecuada.

2-Nivel de adaptabilidad.

3-Relación con sus pares, superiores y/o subordinados.

4-Capacidad de colaboración.

5-Identificación afectiva con la empresa y la tarea.

6-Iniciativa.

7-Capacidad de progreso.

8-Tacto para tratar con la gente.

9-Honestidad.

10-Prudencia.

11-Tendencias a la sustracción.

12-Tolerancia a la frustración.

13-Tendencias a accidentarse.

14-Detección de alcoholismo y drogadicción.

C- Capacidad para dirigir

1-Tipos de liderazgo: laissez faire, democarático, autoritario.

2-Capacidad para dar órdenes.

3-Dotes pedagógicas.

4-Autodominio.

D- Capacidad para organizar

1-Tareas individuales

2-Tareas grupales

3-Tareas a largo plazo

4-Capacidad creativa para inventar nuevas pautas de organización

E- Aspectos orgánicos de la personalidad

1-Detección de enfermedades orgánicas actuales

2-Detección de enfermedades en proceso, antes de la aparición de sintomatología clínica.

3-Detección de enfermedades psicosomáticas (úlcera, stress, etc).\

4-Detección de enfermedades neurológicas.

F- Condiciones positivas para la tarea

G- Condiciones negativas para la tarea.

Síntesis final de los datos obtenidos y presentación de los mejores postulantes a la empresa.

Toda esta información la enviamos a manera de propuesta de trabajo. Los honorarios y modalidades elegidas se pueden trabajar en forma conjunta y no son excluyentes e implican una mayor abanico de posibilidades para las empresas clientes.

Quedamos en espera de una entrevista personal con Ustedes.